Home Blog Page 13

A világ legfenntarthatóbban működő vállalata a Schneider Electric a TIME és a Statista rangsora alapján

ProdEngineer Média
-
0
A világ legfenntarthatóbban működő vállalata a Schneider Electric a TIME és a Statista rangsora alapján

A világ legfenntarthatóbban működő vállalatának választotta 2025-ben a TIME magazin és a Statista a Schneider Electric-et. A vállalat sorban a második évben végzett az 500 céget tartalmazó rangsor élén.

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat következetesen halad saját fenntarthatósági céljai megvalósítása felé, emellett pedig elkötelezett aziránt, hogy segítse ügyfeleit az energiahatékonyság növelésében és a károsanyag-kibocsátás csökkentésében. A társaság céljai között szerepel, hogy a teljes értékláncában 2030-ra 25 százalékkal csökkentse a CO2-kibocsátást, 2050-re pedig elérje a nettó zéró szén-dioxid-kibocsátást. A vállalat SBTi-validált „Net Zero” programja és a „Schneider Sustainability Impact 2021-2025” (SSI) kezdeményezése olyan térképként szolgál, amely nemcsak a Schneider Electric és partnerei, hanem ügyfelei és a helyi közösségek számára is lehetővé teszi a fenntartható fejlődést.

„Hihetetlenül megtisztelő számunkra, hogy már második éve a világ legfenntarthatóbb vállalataként ismernek el minket. Technológiai cégként az a célunk, hogy ügyfeleink megbízható partnere legyünk a hatékonyság és a fenntarthatóság érdekében. A fenntarthatóság áll minden tevékenységünk középpontjában. Arra törekszünk, hogy jövőformáló vállalat legyünk, amelynek a teljesítmény az alapja. Célunk arra ösztönöz minket, hogy bevonjuk az egész ökoszisztémát, küldetésünk a megoldás részeként pozícionál minket, kultúránk pedig megkülönböztet minket. Ez a holisztikus megközelítés biztosítja, hogy működésünk és értékláncunk minden aspektusa hozzájáruljon egy fenntarthatóbb világ megteremtéséhez” – mondta el Olivier Blum, a Schneider Electric vezérigazgatója.

A TIME és a Statista rangsorának készítése során 5700 vállalatot értékeltek 20 kulcsfontosságú teljesítménymutató alapján, és közülük választották ki a világ 500 legfenntarthatóbb cégét. Többek között olyan tényezőket értékeltek, mint a Scope 1 és 2 kibocsátások, az energiafogyasztás a vállalat méretéhez viszonyítva, a kibocsátáscsökkentés, valamint a működés során felhasznált megújuló energia aránya.

A Schneider Electric része lett a TIME magazin „2025 TIME100 Most Influential Companies” kampányának, valamint elsőként kapta meg az „Impact in Sustainability” díjat. A cég kapcsán kiemelték azt is, hogy támogatta a Fortune 500 listán szereplő társaságok 40 százalékának fenntarthatósági törekvéseit.

A Schneider Electricet a Corporate Knights 2025-ben a világ legfenntarthatóbban működő vállalatának nevezte, és ezzel az egyetlen lett, amely kétszer is az első helyen végzett a Global 100-as listán. A Corporate Knights a legfenntarthatóbban működő európai és a franciaországi cég címet is odaítélte a társaságnak.

 

 

 

 

A Schneider Electricről

A Schneider Electric jövőformáló küldetése, hogy mindenkit képessé tegyen arra, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a rendelkezésünkre álló energiából és erőforrásokból. Hidat képezni a fejlődés és a fenntarthatóság között, mindenki számára. A Schneider Electricnél ezt úgy hívjuk: Life Is On. Célunk, hogy megbízható partner legyünk a fenntarthatóság és az energiahatékonyság elérésében. Vezető globális ipari technológiai vállalat vagyunk, amely világszínvonalú szakértelmével segíti az elektrifikációt, az automatizációt és digitalizációt olyan területeken, mint az intelligens iparágak, a rugalmas infrastruktúra, a jövőbiztos adatközpontok, az intelligens épületek és az intuitív otthonok. Széleskörű szakértelmünkre támaszkodva integrált, az egész életciklust átölelő, AI-alapú ipari IoT-megoldásokat kínálunk összekapcsolt termékekkel, automatizálással, szoftverekkel és szolgáltatásokkal, illetve digitális másolatok létrehozásával, így nyitva utat ügyfeleink számára a nyereséges növekedés felé.

 

Emberközpontú vállalat vagyunk, mintegy 150 000 munkatárssal és több mint egymillió partnerrel, akik több mint 100 országban dolgoznak azon, hogy elérhető közelségben legyenek ügyfeleink és az érdekeltek számára. Minden tevékenységünkben bátorítjuk a sokszínűséget és a befogadást, amiben nemes küldetésünk, a mindenki számára fenntartható jövő vezérel minket.

 

A Schneider Electric Magyarországon

A Schneider Electric 1991 óta van jelen Magyarországon. A hazánkban mintegy 2300 főt foglalkoztató társaság magyar gyárai Zalaegerszegen, Gyöngyösön és Kunszentmiklóson, illetve Dunavecsén találhatók, a régiós feladatokat ellátó, több mint 20 országot kiszolgáló logisztikai központja (CEElog) pedig Szigetszentmiklóson. Emellett Budapesten működik az üzleti, értékesítési és ügyfélszolgálati központ (Front Office), valamint energia- és fenntarthatósági tanácsadási szolgáltatásának (SB, Sustainability Business) európai központja. A társaság globális pénzügyi és beszerzési szolgáltatásokat nyújtó központjának (GSC, Global Supply Chain) szintén a magyar főváros ad otthont, csakúgy, mint a Europe Services Hub elnevezésű szolgáltató központnak, amely az egész kontinensre kiterjedően támogatja a helyszíni szolgáltatási tevékenységet.

 

A Schneider Electric dunavecsei okosgyára 2025-ben első helyezést ért el „Best Technology Investment” kategóriában a Joint Venture Szövetség (JVSZ) „Companies for the Future Award” versenyén. A vállalat „Jövőformálók” kommunikációs kampánya a 2024-es HRKOMM Awardon érdemelt díjat „Globális, Nemzetközi Employer Branding Stratégia Lokalizálása” kategóriában.

Egyre több az e-autó, új megoldással lesz egyszerűbb a töltésük

ProdEngineer Média
-
0
Egyre több az e-autó, új megoldással lesz egyszerűbb a töltésük

Az idei első negyedév végére már meghaladta a 77 ezret a hazai utakon közlekedő tisztán elektromos autók száma, a vállalati e-autó program pedig további lendületet ad a terjedésüknek. Egyre komolyabb kihívást jelent ugyanakkor az ilyen járművek munkahelyi és otthoni töltése, amihez egyszerűen telepíthető, skálázható, távolról is vezérelhető megoldásra van szükség. A Schneider Electric új fejlesztése a kényelmes töltés biztosítása révén támogatja az e-autók további terjedését.

 

Jelentős hatással van az elektromos autók hazai forgalmára a vállalati e-autó program, amely az Energiaügyi Minisztérium tájékoztatása szerint hozzájárult ahhoz, hogy az idei első negyedévben rekordnak számító, mintegy 7000 ilyen járművet állítottak forgalomba itthon zöld rendszámmal. A sikeresen pályázó vállalkozásoknak járművenként 2,8-4 millió, cégenként pedig akár 64 millió forintos állami hozzájárulást nyújtó program révén számos magyarországi vállalkozás tudja zöldíteni saját flottáját. Az Energiaügyi Minisztérium közlése szerint az eddig beérkezett 6688 kérelemben 7749 gépkocsihoz kértek támogatást a vállalkozások, és már több mint 5000 cég örülhet a számára kedvező támogatói döntéseknek.

Miközben többek között a vállalati e-autó programnak is köszönhetően számottevő mértékben bővül a hazai utakon közlekedő tisztán elektromos autók száma – idén márciusban már átlépte a 77 ezret –, egyre nagyobb kihívást jelent ezek töltése. Egy korábban készült felmérés során a megkérdezett vállalatoknál a válaszadók közel kétharmada vélte úgy, hogy az elektromos cégautók használatának legnagyobb nehézsége munkavállalói és munkáltatói oldalon is a töltési lehetőségek biztosítása az irodaházakban, illetve otthoni környezetben. Az ilyen igények kiszolgálásához olyan töltési megoldásra van szükség, ami gyorsan és egyszerűen telepíthető, igazodik a létesítmény elektromos hálózatához, többféle kivitelben is elérhető, skálázható, képes kapcsolódni távoli felügyeleti rendszerekhez és igény szerint könnyen bővíthető.

A Schneider Electric új, többek között társasházakban vagy akár családi házakban, de céges telephelyeken, irodaházakban is hatékonyan alkalmazható Schneider Charge Pro elektromosautó-töltője egyben kínálja ezeket az előnyöket. A berendezés gyorsan és egyszerűen telepíthető, a vállalat pedig májustól saját fejlesztésű, skálázható terhelésmenedzsment-megoldást is kínál hozzá, így a töltés nem okoz fennakadást vagy kényelmetlenséget a felhasználók számára. A berendezés könnyen összekapcsolható távoli felügyeleti rendszerekkel, és segít leegyszerűsíteni a számlázási folyamatokat is. Az eszköz 22 kW-os töltőteljesítménye korlátozható, az egyedi igényekhez való alkalmazkodást pedig az is segíti, hogy többféle kivitelben is elérhető.

A Schneider Charge Pro képes a felhasználók megkülönböztetésére, akár applikációval távolról is vezérelhető, így a töltés bárhonnan elindítható, szüneteltethető, leállítható, valamint a töltési adatok is lekérhetőek. A Schneider Electric minden, az autótöltőhöz kapcsolódó terméket (szoftver, oszlop, kábeltartó, moduláris védelmi készülékek, elosztószekrények, tokozott áramsínek) tud biztosítani.

„A Schneider Charge Pro skálázható kialakításának köszönhetően a néhány töltős rendszerektől a komolyabb konfigurációkig ideális megoldást jelent. A kisebb rendszerekhez – például flottás autó családi házban történő töltéséhez – rendelkezésre áll egy töltésszabályozó készülék, melynek segítségével megspórolható a hálózatbővítéssel járó költség és idő. Nagyobb rendszerek esetén pedig egy komolyabb szoftveres terhelésmenedzsment-megoldás áll rendelkezésre, amely dinamikusan, az aktuális helyzethez igazodva összehangolja az autótöltők működését a komplexum energiafogyasztásával” – mondta el Géczy Áron a Schneider Electric marketing igazgatója.

Az AI a legemberibb IT projekt

ProdEngineer Média
-
0
Az AI a legemberibb IT projekt

A mesterséges intelligencia bevezetése a vállalatok számára nem elsősorban informatikai kihívás, hanem szervezeti, kulturális és HR-kérdés

A mesterséges intelligencia (AI) térnyerése a munka világában már nem jövőkép, hanem a mindennapok valósága. Miközben vállalatok sorra kísérleteznek új eszközökkel, egyre világosabb: az AI bevezetése nem elsősorban informatikai kihívás, hanem kulturális, szervezeti vagyis HR kérdés. Dr. Tóth Ágnes a Prohuman Zrt vezérigazgatója szerint a siker kulcsa nemcsak abban rejlik, milyen technológiát választunk, hanem abban, hogyan készítjük fel az embereket a szoros együttműködésre.

A mesterséges intelligencia néhány év alatt az egyik legfontosabb vektorrá vált a vállalati döntéshozók problématérképén. A ChatGPT és más generatív AI eszközök megjelenésével a kérdés már rég nem az, hogy érdemes-e foglalkozni a technológiával, hanem az, hogy miként és mire lehet jól alkalmazni úgy, hogy a vállalat versenyképességét növelje. Az, hogy sok cégnél az AI-bevezetés nem hozza meg a remélt eredményeket, azt mutatja: az eszköz önmagában kevés a sikerhez – az igazi kihívás abban rejlik, hogy a szervezetek hogyan tudnak kultúrában, működésmódban és gondolkodásban alkalmazkodni az új világhoz. Azaz, hogyan tudják az embereket, a kollégákat felkészíteni az új munkavégzésre.

„A mesterséges intelligencia bevezetése a legemberibb IT projekt, amibe egy vállalat belefoghat. Elsősorban nem is a technológiáról, hanem az ott dolgozó emberekről szól. A bevezetés sikere azon múlik, hogy hogyan tudunk vele együtt dolgozni – szervezetként, csapatként, egyénenként. Ez nem technológiai vagy IT, hanem sokkal inkább HR feladat.” – fogalmaz Dr. Tóth Ágnes, a Prohuman Zrt. vezérigazgatója.

Az ellenállás nem technológiai, hanem érzelmi alapú

A piacvezető HR-szolgáltató tapasztalata szerint a mesterséges intelligencia bevezetését övező nehézségek elsősorban nem technikai jellegűek. A modern AI-rendszerek jellemzően könnyen hozzáférhetők, gyorsan beépíthetők lennének, és felhasználóbarát módon működnek. A valódi kihívást az jelenti, hogy miként fogadja a szervezet – vagy még pontosabban: az emberi közösség – ezt az új szereplőt.

„Az ellenállás leggyakoribb oka a félelem. Vannak, akik attól tartanak, hogy elveszítik a munkájukat. Másokban a kétség merül fel, hogy a mesterséges intelligencia leleplezi gyengeségeiket. És olyanok is akadnak, akik egyszerűen csak a megszokott működést féltik, vagy az elembertelenedés folyamatától tartanak. – mutat rá Dr. Tóth Ágnes. –  Ezek az érzések természetesek, és nem lehet őket figyelmen kívül hagyni. A legrosszabb, amit egy szervezet tehet, hogy átlép rajtuk, és csak a technikai oldalt próbálja kezelni. Ha ugyanis a munkatársak nem érzik magukat biztonságban, nem lesznek hajlandók együttműködni az új rendszerrel – még akkor sem, ha az objektíven nézve javítaná a munkájuk minőségét, hatékonyságát.”

Kritikus tömeg: amikor már az a furcsa, ha valaki nem használja

Az AI-jal való kísérletezés, annak átgondolása, hogy mire lehet egyáltalán használni mondjuk a generatív nyelvek által nyújtott megoldásokat egy szervezeten belül nem tud hatékonyan terjedni úgy, hogy központilag előírják, és mindenki elkezdi próbálgatni. Akkor működik mindez jól, ha a szervezet tagjai közül elismerjük azokat, akik már eleve próbálták, így egyre többen kezdik el önként alkalmazni, és egymástól tanulva alakítanak ki jó gyakorlatokat. A Prohuman javaslata, hogy a bevezetés első szakaszában érdemes azonosítani azokat a kollégákat, akik nyitottak az újdonságokra, és szívesen kísérleteznek és őket megnyerni „AI nagykövetnek”.

„Nem kell mindenkit egyszerre meggyőzni, elég, ha elérjük a kritikus tömeget – amikor már nem az a furcsa, ha valaki használja, hanem az, ha valaki még nem. Az elején nem az számít, hogy ki ért a technológiához a kollégák közül, hanem az, hogy ki meri kipróbálni, mer vele kísérletezni és tapasztalatait megosztani munkatársaival. A változás így a jó példákon keresztül terjed, alulról, nem felülről” – mutat rá a vezérigazgató.

Ezeket az előreszaladó kollégákat nevezi a Prohuman AI-nagykövetnek. Ők nem szakértők vagy technológiai guruk, hanem olyan munkatársak, akik kipróbálnak valamit, és megosztják a tapasztalataikat. A történeteik, sikereik, kudarcaik többet számítanak, mint a formális oktatási anyagok, mert hitelesebbek a kollégák szemében. Ha a kritikus tömeg megvan, a szervezeten belül egyre több olyan történet születik, amelyben az AI segített egyszerűsíteni egy adminisztratív folyamatot, felgyorsítani egy elemzést, vagy előkészíteni egy prezentációt. Ezek a tapasztalatok összeadódnak, és megalapozzák azt a kultúrát, amely már nem fél a mesterséges intelligenciától, hanem partnerként kezeli.

AI-partner: új szerepkör a HR és az üzlet határán

Ahhoz, hogy az AI sikeresen beépüljön a szervezet működésébe, szükség van egy olyan szereplőre, aki érti az üzleti célokat, és egyben tisztában van az AI alapvető működésével. A Prohuman ezt a szerepkört AI-partnernek nevezi, hasonlóan ahhoz, ahogyan korábban a HR-partner pozíciók jelentek meg. Az AI-partner alapvető feladata, hogy hidat építsen az üzleti célok és a technológia között.

„Ebbe az új szerepkörbe olyan embert érdemes kinevezni, aki nem fejlesztő, nem tanácsadó, hanem tolmács: lefordítja az üzleti problémát technológiai kérdéssé, és vissza is fordítja az AI válaszait úgy, hogy az a vezetők és munkatársak számára érthető legyen” – magyarázza Dr. Tóth Ágnes. Hozzáteszi: a jó AI-partner egyszerre képes átlátni egy szervezet működését, felismerni a javítási lehetőségeket, és elég jól ismeri az AI eszközöket ahhoz, hogy javaslatokat tegyen. Ez a szerep gyakran belső kollégákból alakul ki, aki érti az üzleti folyamatokat, és szívesen foglalkozik új eszközökkel. A lényege azonban nem a technikai mélység, hanem a rendszerszintű gondolkodás és az együttműködési készség.

Az AI-partner segíthet eldönteni, melyik folyamatra érdemes AI-t alkalmazni, mikor kell külső segítséget bevonni, és hol van a pont, ahol az emberi döntés nem váltható ki. Ez a szerep egyre fontosabb lesz azoknál a cégeknél, ahol a mesterséges intelligencia már nemcsak kísérlet, hanem része a napi működésnek.

Tanulás, bizalom, visszajelzés: mesterséges intelligencia, ésszel

Az AI eszközök bevezetése sosem technológiai kérdésként dől el, hanem abban, hogy milyen a szervezeti kultúra. Ahol van bizalom, ott lehet kérdezni, lehet hibázni, lehet tanulni. Ahol nincs, ott a legjobb eszközök sem segítenek. Dr. Tóth Ágnes szerint ezért minden bevezetés három alappillére a képzés, a folyamatos támogatás és a rendszeres visszacsatolás.

„A tanulás nemcsak tréningen történik, hanem akkor is, amikor valaki mer kérdezni, mer kipróbálni valamit, és megosztja a tapasztalatát. A kultúra ott alakul, ahol ezeknek van helye” – mondja Tóth Ágnes, aki szerint a jövő versenyképessége azon múlik majd, hogy a HR szakemberek képesek lesznek-e hatékonyan kezelni ezeket az új szerepeket és kihívásokat.

Fejlesztésben látják a jövőt a hazai KKV-k

ProdEngineer Média
-
0
Fejlesztésben látják a jövőt a hazai KKV-k

A gyártással foglalkozó KKV-k technológiai terveiről készült kutatás.

A cégek döntő többsége vágyik rá, és tervez a technológiai fejlesztéseket, a digitalizációt kulcsfontosságúnak látják a versenyképesség-növelés szempontjából, de az automatizáció és az ipar 4.0 megoldások elterjedtsége még alacsony – derül ki egy friss kutatásból, ami különböző termékeket gyártó, magyarországi kis-és középvállalkozások (KKV-k) döntéshozóit kérdezte fejlesztési terveikről.

Hatékonyság-növelést és költségoptimalizálást hoz a digitalizáció

A felmérésben résztvevő szinte összes döntéshozó (94%) valamilyen szinten, minden második pedig kifejezetten fontosnak tartja a technológiai innovációkat versenyképességük fenntartása szempontjából. Ezek szerepét elsősorban a hatékonyság-növelésében látják (61%), de minden második cég szerint a jó minőség elérése, a költségoptimalizálás és a gyorsaság terén is fontosak.

Bár a legtöbben a versenytársaikkal azonos technológiai szintre helyezik saját vállalatukat, az 500 millió Ft feletti árbevétellel rendelkező cégeket kivéve viszont többen vannak azok, akik gyengébbnek érzik helyzetüket versenytársaikhoz képest. Ezt a szubjektív értékelést megerősíti, hogy mindössze a válaszadók 14 százaléka nyilatkozta, hogy teljesen vagy elég jól automatizáltak a gyártási folyamataik. A cégek fele úgy ítélte, hogy gyengén áll a kérdésben, ezek egyharmadánál, a 300 millió forintos éves árbevétel alatt teljesítő cégek esetében pedig 40 százalékuknál egyáltalán nincs is automatizálva a gyártás.

Így az ipar 4.0 megoldások alkalmazása is korlátozott képet mutat: a megkérdezettek 67 százaléka egyáltalán nem használ ilyen technológiát. Aki mégis, az elsősorban a gyártást automatizálja vagy IoT-eszközöket, ipari robotokat használ. Ebben a kérdésben az 500 millió forint feletti árbevétellel rendelkező cégek szignifikánsan jobb eredményekről számoltak be. Az ide tartozó vállalatok fele már alkalmaz ipar 4.0 megoldásokat, szintén többségében az automatizáció és a robotizáció terén.

Nem csak vágyak, tervek is vannak

A megkérdezett KKV-k döntő többsége (86%) tervez valamilyen technológiai jellegű fejlesztést a következő 3-5 évben. További 12 százalékuk pedig vágyna a fejlesztésekre, de erőforráshiány miatt nem tervez ilyen innovációkat alkalmazni a következő években.

A tervek és a vágyak a fejlesztések célját tekintve is a legtöbbször egybevágnak: az élen szerepel a technológiakorszerűsítés kapacitásbővítéssel és a munkaerő tudásszintjének a növelése, a válaszadók 44, illetve 34 százaléka jelölte meg ezeket tervezett opcióként. Az cégek 42 százaléka szeretne energiához kapcsolódó fejlesztéseket is (pl. energiahatékonyság-növelés, megújuló energiatermelés, járműflotta-elektrifikáció) végrehajtani, ugyanakkor csak 32 százalékuk nyilatkozott úgy, hogy a következő 3-5 évre tervezi is ezeket.

A fejlesztésekkel kapcsolatban gyors megtérülést várnak a szereplők: 50 százalékuk legkésőbb 3 éven belül szeretne a pénzénél lenni, és csak 10 százalékuk fogadna el 5 évnél hosszabb megtérülést. Ezzel egybevág, hogy technológiai innovációk alkalmazásával a teljesítmény/hatékonyság fokozását (61%), az árbevétel növekedését (60%), a költségek csökkenését (54%) és a piaci pozíció erősödését (51%) prognosztizálják.

Ugyanakkor a technológiai fejlesztéseket nem csak pénzügyi következményeik miatt tartják fontosnak a megkérdezettek: a munkaerő-megtartást (53%), az új munkahelyek létrehozását (37%) és a munkavállalók motivációjának növelését (37%) is a beruházások előnyei között említették. A válaszadók 40 százaléka említette, hogy számol azzal, hogy a meglévő munkaerő át- vagy továbbképzésére lesz szükség. Ez a szám viszont szignifikánsan alacsonyabb (13%) volt az 500 millió forint feletti árbevételű cégek körében.

Erre várnak még a vállalatok

A technológia fejlesztések legnagyobb akadálya a felmérésben résztvevőknél elsősorban a belső erőforráshiány: a cégek több mint felénél a tőkehiány a legfőbb gát, de sokaknál (40%) jelent problémát a munkaerőhiány is. Emellett a külső pénzügyi forrásokhoz való hozzáférést a válaszadók 48 százaléka sorolta a nehézségek közé, ezen belül is a pályázati lehetőségek hiánya akadályozza a cégek közel harmadát.

Ezzel szemben a tudás vagy a szakértelem hiánya csak minden tizedik cégnél tekinthető visszatartó erőnek, a generációs konfliktusok pedig csak 7 százalékuknál merültek fel. Az olyan külső környezeti tényezők viszont, mint a piaci kilátások, a szabályozási környezet, a makrogazdasági stabilitás vagy a kereslethiány a válaszadók 29 százalékát intik inkább várakozásra.

A kutatásról

A felmérés 2025 áprilisában készült a Siemens Zrt. megbízásából, 100 gyártással foglalkozó, magyarországi kis- és középvállalkozás döntéshozóinak megkérdezésével. Az adatfelvétel telefonon történt, a kutatás célja a technológiai fejlesztési szándékok, akadályok és lehetőségek feltérképezése volt.

Magyar alapítványokat is támogatna a Morgan Stanley: 45 millió forintos támogatás innovatív civil ötletekért

ProdEngineer Média
-
0
Magyar alapítványokat is támogatna a Morgan Stanley: 45 millió forintos támogatás innovatív civil ötletekért

Gyerekeken és fiatalokon segítő programok kaphatnak támogatást

Először nyílt meg magyar jótékonysági szervezetek számára a Morgan Stanley civil pályázata. A Budapesten háromezer szakembert foglalkoztató globális pénzintézet célja olyan innovatív ötletek támogatása, amelyek kézzel fogható hatást gyakorolnak a gyerekek és fiatalok egészségére, mentális jóllétére, oktatási lehetőségeire. A győztesek 100 ezer font támogatást kaphatnak, szakmai mentorálásban részesülnek, és nemzetközi kapcsolati hálót is építhetnek. A jelentkezési határidő július 7.

A Morgan Stanley budapesti irodája – mely a globális pénzügyi szolgáltató egyik legnagyobb informatikai és elemző központja – 2006-os megnyitása óta együtt dolgozik magyar civil szervezetekkel.

Az elmúlt években a cég természettudományos orientációs programot indított középiskolás lányoknak a Nők a Tudományban Egyesülettel Smartiz néven, ösztöndíjat biztosított hátrányos helyzetű diákoknak a HBLF Romaster programja keretében, valamint tehetséges roma fiatalokat támogatott a Van Helyed Egyesülettel partnerségben. A vállalat munkatársai részt vettek jótékonysági evezős versenyeken a beteg gyerekeket támogató Bátor Tábor javára, modern technológiák használatára tanították civil szervezetek munkatársait, illetve pénzügyi ismereteket oktattak roma gyerekeknek a BAGázs Egyesülettel.

„A Morgan Stanley egyik alapértéke a giving back filozófia, az a törekvés, hogy adjunk vissza a közösségnek, amelynek részei vagyunk. Mindez abból a meggyőződésből fakad, hogy csak akkor lehet sikeres egy vállalat, ha az a társadalom, amelyben működik, szintén sikeres – mondta el Fogarasi Norbert, a Morgan Stanley budapesti irodájának vezetője. – Egy társadalom sikerességének kulcsa pedig a következő generáció – ezért indítottunk számos olyan programot, amelyek a fiatalok életesélyeit javítják, méghozzá elsősorban tudással, készségekkel, ismeretekkel – függetlenül attól, hogy milyen háttérből érkeznek.”

Nemcsak a nyertesek nyernek – szakmai támogatás a pályázat minden résztvevőjének

A pénzintézet most újabb együttműködési lehetőséget kínál a hazai alapítványoknak, egyesületeknek. Az EMEA Impact Through Innovation Awards díjra a Morgan Stanley a teljes európai, afrikai és közel-keleti régióból várja civil szervezetek jelentkezését, és az elismerés története során először Magyarországról is.

A programra legfeljebb 5 millió font (kb. 2,25 milliárd forint) éves bevételű alapítványok és egyesületek jelentkezhetnek. Olyan újító ötlettel lehet pályázni, amelyek képesek érdemben javítani gyerekek és fiatalok egészségét, mentális jóllétét és oktatási, tanulási lehetőségeit. Lehet jelentkezni vadonatúj kezdeményezéssel, de már kipróbált, pilot fázisban lévő projekttel is, amely készen áll a továbbfejlesztésre.

A program keretében a régióból összesen tíz szervezet részesülhet 100 ezer fontos – kb. 45 millió forintos – támogatásban ötlete megvalósításához. A Morgan Stanley külön figyelmet fordít azokra a szervezetekre is, amelyek végül nem kerülnek be a díjazott tíz közé: ők szakmai workshopokon, képzéseken és networking eseményeken vehetnek részt – ingyenesen. Ezeken a programokon a szervezetek képviselői iparági vezető szakemberektől kapnak majd útmutatót a szervezetfejlesztéshez, és megoszthatják egymással tapasztalataikat, legjobb gyakorlataikat.

„A pályázattal olyan kezdeményezéseket szeretnénk támogatni, amelyek gyakorlati megoldásokat kínálnak valós problémákra, különösen a fiatalabb generációk esélyeinek javításában. Az elmúlt években itthon is láttuk, milyen eredményeket hozhat, ha civil szervezetekkel közösen gondolkodunk – ezt a tapasztalatot szeretnénk most szélesebb körben is kamatoztatni” – mondta Fogarasi Norbert, a Morgan Stanley budapesti irodájának vezetője.

A társadalmi felelősségvállalás új korszaka: együttműködés, nem adományozás

A vállalati és civil szféra együttműködése egyre tudatosabb és stratégiaibb formát ölt. Míg korábban a cégek elsősorban adományozóként jelentek meg, ma már egyre gyakoribbak az olyan partnerségek, ahol nemcsak pénz, hanem szakértelem, technológia, önkéntes munka és kapcsolati tőke is a közös célokat szolgálja.

Erre jó példa a Morgan Stanley és a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatását segítő Salva Vita Alapítvány együttműködése. A partnerség során nemcsak érzékenyítették a cég munkatársait, de konkrét technológiai megoldások is születtek. Tehetséges diákcsapatok és önkéntesen dolgozó programozó kollégák bevonásával olyan digitális eszközt fejlesztettek, amely segít a fogyatékkal élő munkakeresők képességeinek felmérésében.

Audi Hungaria: Idén is méltatták a duális képzés legkiválóbb fiataljait

ProdEngineer Média
-
0
Audi Hungaria: Idén is méltatták a duális képzés legkiválóbb fiataljait

Győr, 2025. június 4. – Az Audi Hungaria idén is köszöntötte a duális szakképzésben végzett tanulóit. A rendezvényen részt vett dr. Magyar Zita, a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal elnöke is. A díjakat Németh Kinga, az Audi Hungaria személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja, Szigeti Éva az Audi Akadémia vezetője, valamint Orosz Lajos szegmensvezető adta át a legkiválóbb tanulóknak, és a példaértékű gyakorlati hely képviselőjének.

Az elismeréseket négy kategóriában ítélték oda: a Szakma Sztár verseny kiemelkedő tanulóinak, a Mutass példát! – kreatív tanulói pályázat díjazottjainak, a leginspirálóbb gyakorlati hely képviselőjének, valamint az oktatott szakmák Legjobb Tanulóinak.

Németh Kinga, az Audi Hungaria személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja köszönti a meghívottakat

115 fiatalt köszöntöttek, akik 2025-ben fejezték be tanulmányaikat az Audi Hungaria duális szakképzési programjában. A szakképzésben résztvevő tanulók 12 különböző járműipari, elektronikai, fémipari és gazdasági szakmában szereztek széleskörű elméleti és gyakorlati tudást, amely biztos alapot nyújt szakmai karrierjükhöz. A végzősök közül sokan a jövőben is az Audi Hungaria csapatában kívánják folytatni pályafutásukat.

„A járműipari transzformáció egyik kulcsa a kompetenciáink folyamatos fejlesztése. Ennek egyik alappillére a duális képzés, a termelési és képzési folyamatok szoros összefonódása, melynek tanulóink aktív részesei. Számunkra különösen fontos, hogy évről-évre elismerjük a fiatal szakemberek munkáját, tehetségét és elkötelezettségét, ezzel is ösztönözzük a jövő generációit a szakmai kiválóságra. Köszönöm a duális képzésben dolgozó valamennyi szakoktatónk és partnerintézményeink oktatóinak szakszerű, elhivatott és eredményorientált munkáját. Szívből gratulálok végzős tanulóinknak, és további sok sikert kívánok nekik szakmai pályafutásukhoz”, mondta Németh Kinga, az Audi Hungaria személyügyért és szervezetért felelős igazgatósági tagja.

Az oktatott szakmák legkiválóbb tanulói is elismerésben részesültek

Az Audi Hungaria a hazai duális szakképzés úttörőjeként immár több mint 24 éve működteti a németországi mintára épülő képzési programját, ez idő alatt több mint 2.500 diák szerzett szakmát, legtöbbjük az Audi Hungariánál kezdte meg szakmai karrierjét, és közel 1.000 fő jelenleg is a vállalat munkatársa. A vállalat az Audi Hungaria Iskolaközpont Győrrel és a Győri Szakképzési Centrum 5 iskolájával áll kapcsolatban.
A négykarikás vállalat vállalati képzési központként szerződéses képzéseket is kínál. A magasan, ipari környezetben képzett szakemberek jellemzően a régió munkaerőpiacán helyezkednek el.

Akár napi 20 munkamegszakítás, extra dolgozói stressz és jelentős pazarlás forrása a gyárakban a tisztítás, pedig lenne megoldás

ProdEngineer Média
-
0
Akár napi 20 munkamegszakítás, extra dolgozói stressz és jelentős pazarlás forrása a gyárakban a tisztítás, pedig lenne megoldás

Mozgásiveszteség-kalkulátorral számolhatják ki a gyártó cégek, mennyit tudnának spórolni

Műszakonként akár 20 megállás – ennyiszer kell egy gépkezelőnek otthagynia a munkáját csak azért, hogy elérje a tisztítókendőket. Háromnegyedük pedig a szükségesnél több törlőkendőt vesz magához ilyenkor. Ez derül ki Tork kutatásából, mely arra is rávilágít, hogy mindez nemcsak időveszteség, hanem készletpazarlás, stressz és elégedetlenség forrása is. A vállalat mozgásiveszteség-kalkulátorával minden gyár kiszámolhatja, mennyit spórolhatnak hatékonyabb tisztítási megoldásokkal.

A gyártás hatékonysága nemcsak a gépeken és a munkafolyamatokon múlik – sokszor éppen azok a részletek okozzák a legnagyobb veszteséget, amelyek első ránézésre nem tűnnek kritikusnak. Ilyen például a törlő- és tisztítóeszközök használata és elérhetősége a termelő üzemekben. A Tork gépkezelők körében végzett kutatása szerint a dolgozók jelentős része napi szinten legalább 20 alkalommal kénytelen megszakítani munkáját, hogy elmenjen a megfelelő tisztítószerért, törlőkendőkért, vagy kidobja a használtakat.

Forintosítható veszteségek: a kalkulátor segít a cégeknek felmérni a pazarlás léptékét

„A törlés és tisztítás nem csupán a rend fenntartásáról szól – ezek az apró folyamatok komoly hatással lehetnek a teljes üzem termelékenységére és hatékonyságára. A tisztítási folyamatokkal járó apró megállások komoly, forintosítható veszteséget jelenthetnek, nem kellően hatékonyak a folyamatok” – fogalmazott Nagy Géza, az Essity Hungary Professional Hygiene divíziójának kereskedelmi igazgatója.

A Tork – az Essity professzionális higiéniai megoldásokat kínáló márkája – az ipari tisztítás terén szerzett több évtizedese tapasztalata alapján egy digitális eszközt is kifejlesztett, hogy megmutassa, mennyi veszteség múlhat azon, hogy „kézre áll-e” a dolgozóknak a tisztítókendő. A cég Mozgásiveszteség-kalkulátora egy könnyen használható felület, amely segít azonosítani és csökkenteni a mozgási és készletpazarlásból fakadó veszteségeket.

 

A láthatatlan veszteségek nyomában: naponta több munkaóra is a „kukába” mehet

A Tork gépkezelői kutatásában a válaszadók nemcsak sok munkamegszakításról számoltak be, de 74%-uk azt is elismerte, hogy általában a szükségesnél több tisztító kendőt vesz magához, csak hogy ne kelljen újra megtennie ugyanazt az utat a munkahelytől a higiéniás pontig. Ez készletpazarláshoz, több hulladékhoz és magasabb költségekhez vezethet.

Pedig mindez kiküszöbölhető lenne, ha a gyártó cégek takarékos adagolókat telepítenének a munkaterület, a gépek, a munkavégzés közvetlen közelébe. A Tork Performance adagolórendszer elemei például szinte bárhová könnyel telepíthetők, így a vállalatok saját munkafolyamataikhoz tudják igazítani az adagolók elhelyezését. Ezzel kiküszöbölhető a felesleges mozgás, ami egyes esetekben akár napi több órányi időnyereséget is jelenthet. A laponkénti törlőkendő adagolás pedig lehetővé teszi a túlfogyasztás és a hulladékmennyiség csökkentését.

„A cél az volt, hogy olyan adagolókat fejlesszünk, amelyek bármilyen iparágban bármilyen gyártási környezetbe beilleszthetők. Ezért terveztük meg a rugalmas rögzítési lehetőségeket: falra, gépre, oszlopra vagy akár mobil állványra is felszerelhetők az adagolók” – mondta el Nagy Géza.

Több fenntarthatóság, kevesebb stressz

A Tork megoldásai nemcsak időt takarítanak meg. A Tork exelCLEAN ipari törlőkendők 35%-kal gyorsabb tisztítást tesznek lehetővé a hagyományos alternatíváknál, miközben 30%-kal kevesebb erőkifejtést igényelnek, és akár 40%-kal kevesebb oldószerrel is hatékonyan működnek. Ez utóbbi a fenntarthatóság szempontjából sem utolsó szempont, ahogy az sem, hogy a kendők csomagolása 100%-ban újrahasznosított kartonrostból készül, tárolásuk pedig akár 80%-kal kevesebb helyet igényel, így csökkenthető a szállítás és tárolás ökolábnyoma.

A gépkezelők 69%-a arról is beszámolt, hogy stresszt él meg, amikor félbe kell szakítania a munkát egy olyan alapvető dolog miatt, mint egy törlőkendő. Ez nemcsak időveszteség, de növeli a hibalehetőségeket és a dolgozók mentális terhelését. Tízből kilenc gépkezelő azt mondja: ha profi ipari tisztítókendőket biztosítanak neki a közvetlen közelében, elégedettebb a munkájával.



Milyen jelek utalnak arra, hogy eljött a hőcserélő tisztításának ideje?

ProdEngineer Média
-
0
Milyen jelek utalnak arra, hogy eljött a hőcserélő tisztításának ideje?
A hőcserélők az ipari rendszerek „csendes hősei”. Megbízhatóan működnek éveken át, csendben végzik a dolgukat, de csak akkor, ha megfelelő figyelmet kapnak. Akárcsak egy autó motorja, a hőcserélők is rendszeres karbantartást igényelnek ahhoz, hogy hosszú távon is hatékonyan, energiatakarékosan és biztonságosan működjenek.

De honnan tudhatja, hogy elérkezett a tisztítás ideje? Milyen jelek utalnak arra, hogy a hőcserélője már nem működik optimálisan? És miért éri meg szakértőkre bízni ezt a feladatot?

Ebben a cikkben összegyűjtöttük a leggyakoribb figyelmeztető jeleket, valamint bemutatjuk, hogyan segíti az Alfa Grade Kft. Önt a hőcserélők kiválasztásában, karbantartásában és tisztításában – garanciával, szakszerűen.

1. Csökkenő hőátadási hatékonyság

Az egyik leggyakoribb jele annak, hogy eljött a tisztítás ideje, a hőátadási hatékonyság csökkenése. Ha azt tapasztalja, hogy az energiafelhasználás nő, a rendszer pedig nem megfelelő hatásfokkal dolgozik, akkor jó eséllyel lerakódások vagy szennyeződések akadályozzák a hőátadást.

Mit jelent ez gyakorlatban?

  • A folyadék nem tudja megfelelően felvenni vagy leadni a hőt.
  • Az energiahatékonyság romlik, a költségek nőnek.
  • A rendszer akár túl is melegedhet vagy leállhat.

2. Nyomáskülönbség emelkedése

A hőcserélők egyik fontos működési paramétere a bemeneti és a kimeneti nyomás közötti különbség. Ha ez a különbség nő, az arra utalhat, hogy a rendszer belsejében lerakódások, például vízkő, iszap vagy egyéb szennyeződés halmozódott fel.

Ez mit okozhat?

  • Csökkenő átfolyás.
  • Növekvő energiaigény a keringtetéshez.
  • Komolyabb meghibásodás, ha nem történik beavatkozás időben.

3. Szokatlan zajok vagy rezgések

A hőcserélő működésének szokatlan zajai – például csobogás, rezgés vagy dübörgés – szintén jelezhetik, hogy probléma van a rendszerben. Ezeket okozhatják:

  • Gázbuborékok vagy légzsákok.
  • Lerakódások, amelyek megváltoztatják az áramlási viszonyokat.
  • Elhasználódott vagy szennyezett belső elemek.

Ne várja meg, amíg ezek a zajok komolyabb problémához vezetnek! A karbantartás ilyenkor már nemcsak ajánlott, hanem elengedhetetlen.

4. Szivárgás vagy csöpögés

Minden apró szivárgás figyelmeztető jel lehet. Legyen szó akár a csőcsatlakozásokról, akár a hőcserélő testéről, a folyadékveszteség veszélyes lehet – nemcsak környezetvédelmi és biztonsági, hanem gazdasági szempontból is.

Tisztítás után a rendszer újra szivárgásmentesen működhet.

5. Nem megfelelő folyadékhőmérséklet

Ha a rendszer nem tudja a kívánt hőmérsékletet elérni vagy tartani, az szintén intő jel. Ilyenkor a hőcserélő belsejében kialakult hőellenállás csökkenti a rendszer teljesítményét.

A probléma sok esetben nem maga a gép meghibásodása, hanem a karbantartás hiánya, illetve a lerakódások jelenléte.

6. Megnövekedett energiafogyasztás

A hőcserélő tisztításának elmaradása gyakran az energiahatékonyság rovására megy. A szennyezett felületek, csökkenő hőleadás és fokozott működési nyomás miatt a rendszer több energiát használ el ugyanannak az eredménynek az eléréséhez. Ez nem csak pénzkidobás, hanem hosszú távon komoly kockázatot is jelenthet.

Az Alfa Grade Kft. – Több mint tisztítás: komplett megoldás

Ha bármelyik fentebb említett jelet tapasztalja, ne halogassa a beavatkozást! Az Alfa Grade Kft. szakértői csapata segít Önnek:

  • A megfelelő hőcserélő kiválasztásában.
  • A rendszeres és szakszerű karbantartás megtervezésében.
  • A professzionális tisztításban, vegyszeres vagy fizikai módszerekkel.

Miért érdemes ránk bíznia a hőcserélők karbantartását?

  • Több éves ipari tapasztalattal rendelkezünk.
  • Korszerű eszközökkel és módszerekkel dolgozunk.
  • Minden egyes ügyfelünk számára személyre szabott megoldást nyújtunk.
  • Karbantartási tervet készítünk, így hosszú távon is biztonságban tudhatja berendezését.

Mi történik a tisztítás során?

A tisztítás során a következő lépések történnek:

  1. Inspekció – A hőcserélő szemrevételezése. ürítése.
  2. Szétszerelés – A hőcserélőt alaposan megvizsgáljuk, fotódokumentáció készül.
  3. Tisztítás – A megfelelő módszerrel (pl. vegyszeres áztatás, nyomás alatti öblítés) eltávolítjuk a szennyeződéseket.
  4. Összeszerelés – A tisztított lemezek és tömítések visszahelyezése szükség esetén azok cseréje.
  5. Nyomáspróba – Az összeszerelés végeztével nyomáspróbának vetjük alá a hőcserélőt, mely során magasabb nyomás alatti működést teszteljük.

Ne várja meg a meghibásodást!

A rendszeres tisztítás nemcsak a meghibásodások megelőzését szolgálja, hanem jelentősen meghosszabbítja a hőcserélő élettartamát, miközben csökkenti az üzemeltetési költségeket.

Az Alfa Grade Kft. szakemberei örömmel állnak rendelkezésére akár egyedi tanácsadásról, akár teljes karbantartási program kidolgozásáról van szó.

Kérjen időpontot szakértőinktől!

Vegye fel velünk a kapcsolatot bizalommal, és mi segítünk Önnek:

  • a megfelelő hőcserélő kiválasztásában,
  • a karbantartás ütemezésében,
  • és a hatékony, gyors tisztítás elvégzésében.

A hőcserélő legyen probléma helyett az egyik legmegbízhatóbb pontja az ipari rendszerének!

DC tápcsatlakozók az Amphenol GEC-től 

ProdEngineer Média
-
0
DC tápcsatlakozók az Amphenol GEC-től 

PowerLok™ megoldások, amelyek EV alkalmazásokhoz készültek. 

A TME vállalat kínálatát kibővítették az Amphenol GEC cégtől származó PowerLok™ tápcsatlakozókkal (Amphenol GEC). Ez egy új ajánlat egy elismert szállítótól, amely elsősorban az elektromos járművek és a hibrid járműipar gyártóinak és elektrotechnikusainak szól. Ezenkívül a bemutatott termékek az újrahasznosítható energia telepítésekben is megállják a helyüket, különösen az energiatárolókban. 

Habár minden bevezetett termék ugyanahhoz a családhoz tartozik, ezt a kínálatot két csoportra kell osztani: PowerLok™ G2 csatlakozók és aljzatok, valamint PowerLok™ 4.0 G2 csatlakozók. 

PL082X-61-10-2 

Panel aljzatok 

PL18X-301-50-2-5 

1-pines csatlakozók 

PL182X-301-50-2-5 

2-pines csatlakozók 

PL183X-301-50-2-5 

3-pines csatlakozók 

PowerLok™ G2 

Ezek a termékek, amelyek a fenti táblázatban szereplő fényképeken láthatók (csatlakozók), magas elektromos paraméterekkel rendelkező tápcsatlakozók, alumíniumötvözet felhasználásával készültek. Képesek 300A-ig terjedő áramokat vezetni 1kV DC névleges feszültség mellett. Széles választékot kínálnak konfigurációkban, beleértve a egyenes és szögletes verziókat is. A kínálatban megtalálhatók mind a vezetékre szerelt csatlakozók (keresztmetszet 150mm2-ig), mind a panelre szerelt csatlakozók. Egyes csatlakozók 1, 2 vagy 3 pines kivitelben kaphatók. A ház konstrukciója biztosítja a teljes szigetelést és árnyékolást a kapcsolatok védelme érdekében, minimalizálva a zavarokat. 

A termékek legfontosabb alkalmazásai a hibrid és teljesen elektromos járművek energiaellátási láncolatai: személyautókban, teherautókban, buszokban, mezőgazdasági gépekben és terepjárókban. Ezeket a termékeket magas védelmi osztályban készítették, elérve az IP67-et, azaz magas vízállóságot és teljes porállóságot, amelyek csökkenthetik a kapcsolatok vezetőképességét. A csatlakozók teljes vízállóságot érnek el párosítás után. 

PowerLok™ 4.0 G2 

A fent leírt csatlakozókkal ellentétben a PowerLok™ 4.0 G2 al-sorozat járművekben lévő kiegészítők és alkatrészek tápellátására szolgál (érzékelők, aktuátorok, szervomechanizmusok stb.). Elektromos paramétereik tehát valamivel alacsonyabbak (áramerősség 5…60A, vezetékek keresztmetszete 10mm2-ig), de a házak is kisebb méretűek. Itt is gondoskodtak a magas védelmi osztályról, amely a csatlakozás után IP69-re nő. Fontos kiemelni, hogy az összes PowerLok™ csatlakozó széles hőmérsékleti toleranciával rendelkezik, és -40°C-tól 125°C-ig képes működni. 

PL182X-61-6-2 

A PowerLok™ 4.0 G2 önzáró csatlakozói kompaktabb kialakításúak. 

Jellemzők 

Csatlakozó típusa DC tápcsatlakozó 

Csatlakozó típusa* férfi vagy női 

Térbeli orientáció* egyenes vagy szögletes 

Mechanikai szerelés* vezetékre, panelre, flanccsal (4 lyuk) Mechanikai tartósság 100 ciklus 

Működési hőmérséklet -40…125°C 

Védelmi osztály* IP2X, IP67, IP69 

Polarizáció* 2X, 3X, U, V, W, X, Y 

Pinek száma* 1…3 

Névleges áram* 60…300A 

Vezeték keresztmetszet* 4…150mm2 

Névleges feszültség 1kV 

* modelltől függően

Képek forrása: Transfer Multisort Elektronik

Még hatékonyabbá válhat az épületek dekarbonizációja a Schneider Electric és a One Click LCA együttműködésével

ProdEngineer Média
-
0
Még hatékonyabbá válhat az épületek dekarbonizációja a Schneider Electric és a One Click LCA együttműködésével

Hatékony segítséget kínál az építészeti, mérnöki és építőipari ágazat számára a Schneider Electric és a One Click LCA összefogása, amelynek köszönhetően pontosabban tudják meghatározni az épületek teljes szén-dioxid-kibocsátását. Az együttműködés eredményeként több mint ötvenezer villamossági termék környezeti profilja válik elérhetővé a szakemberek számára a pontosabb számítások elvégzésének támogatására. 

A gépészeti, elektromos és vízvezeték-szerelési (mechanical, electrical, plumbing – MEP) alkatrészekről nem állnak rendelkezésre átfogó környezeti adatok, ami folyamatosan kihívást jelent az építészeti, mérnöki és építőipari „architecture, engineering, and construction – AEC) ágazat számára. Mivel az épületgépészeti termékekről hiányosan álltak rendelkezésre ezek az információk, az AEC-szakemberek nehezen tudták teljes mértékben felmérni az építési projektek során a megtestesült szén-dioxid-kibocsátást.

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat a One Click LCA, az építőipar és a gyártási szektor vezető fenntarthatósági szoftverplatformja között létrejött megállapodással jelentős előrelépésre nyílik lehetőség ezen a területen. Az együttműködés keretében ugyanis a Schneider Electric több mint 50 000 villamossági terméke környezetihatás-profilját osztja meg III. típusú környezetvédelmi terméknyilatkozat (EPD) formájában a One Click LCA MI-alapú fenntarthatósági platformján és megoldásain. 

Ez a partnerség átfogó információkat nyújt az építészek, mérnökök, tervezők és fenntarthatósági szakértők számára, hogy adatvezérelt döntéseket hozhassanak már a tervezési folyamat során. A szakemberek adatokra támaszkodva mérhetik fel, hogy milyen környezeti hatással járnak elektrifikációs döntéseik a projekt teljes élettartamára kivetítve, ezáltal tovább csökkenthetik a MEP-rendszerek szén-dioxid-kibocsátást.

„Azzal, hogy a One Click LCA platformon megosztjuk ezt a nagy mennyiségű EPD-t villamossági termékeinkről, megkönnyítjük az AEC-ágazat szakemberei számára, hogy kiválasszák a leginkább fenntartható termékeket” – mondta el Sorouch Kheradmand, a Schneider Electric „Sustainability Partnerships” részlegének globális vezetője.


Kép forrása: Schneider Electric

1...121314...73Page 13 of 73