Home Blog Page 16

Magyar szakember tölti be a Schneider Electric újonnan létrehozott régiós pozícióját

Kerek Dánielt nevezték ki a folyamatos fejlesztésekért felelős vezetőnek a Schneider Electric „GSC Europe Electronics Cluster” részlegénél. A magyar szakember az újonnan létrehozott pozícióban a klaszterhez tartozó hét európai gyár hatékonyabb működését támogató fejlesztéseken dolgozik.  

Kerek Dániel 2010-ben, pályakezdő gépészmérnökként helyezkedett el a Schneider Electricnél, a vállalat gyöngyösi, Prodax üzemében. Két év után másik cégnél folytatta karrierjét, ahonnan 2016-ban tért vissza a Prodaxhoz. Eleinte folyamatmérnökként tevékenykedett, majd 2018 és 2021 között karbantartásvezető volt, ezt követően pedig a folyamatmérnökség irányítása is hozzá került. 

A hét európai üzemet magában foglaló, a Schneider Electric termékeiben használt elektronikai berendezéseket gyártó „GSC Europe Electronics Cluster” újonnan létrehozott, folyamatos fejlesztésekért felelős vezetői pozícióját 2024 nyara óta tölti be a magyar szakember. Feladata a folyamatfejlesztés klaszterszintű koordinálása és ezáltal a működési hatékonyság további javítása. Kerek Dániel új pozíciójában a „GSC Europe Electronics Cluster” tevékenységéért felelős alelnöknek, Stefan Schulznak jelent, feladatait továbbra is Gyöngyösről látja el. 

„A Schneider Electric gyöngyösi gyárában töltött eddigi éveim alatt lehetőségem volt több terület működését mélyebben megismerni. A mostani pozíciómban pedig még nagyobb rálátásom lesz a klaszterhez tartozó üzemek folyamataira, ami kiváló tanulási és fejlődési lehetőséget jelent számomra. Ez egy újonnan létrehozott feladatkör, ami természetesen komoly felelősséggel jár. Céljaim között szerepel a klaszterhez tartozó gyárak közötti együttműködés javítása, az üzemek és a támogatási funkciók közötti kooperáció fejlesztése, valamint a teljesítménymutatók jelentésének egyszerűsítése” – mondta el kinevezése kapcsán Kerek Dániel.

„Kerek Dániellel évekig dolgoztam együtt Gyöngyösön, és büszkeséggel tölt el, hogy most régiós feladatkörben is bizonyíthat. Az ő példája is jól mutatja, hogy mennyire értékeljük a vállalatnál a tudást, a tehetséget és a szorgalmat, és azt, hogy a Schneider Electric mindenkit támogat a karrierépítésben. Nagy örömömre szolgál, hogy nálunk folyamatosan léphetnek előre a tehetséges, fiatal magyar szakemberek” – mondta el Siliga Tünde, a Schneider Electric ellátási láncokért felelős részlege (GSC) európai tehetséggondozásért felelős igazgatója.

 

Kép forrása: Schneider Electric



Új leányvállalatot és telephelyet hozott létre a Mewa Romániában

A Mewa bővíti kelet-európai jelenlétét: a cégcsoport leányvállalatot alapított és logisztikai centrumot hozott létre Kolozsvárott. Az új ügyfélszolgálati, logisztikai és raktári kapacitásokkal az egyre növekvő romániai ügyfélkört kívánják kiszolgálni. Az erdélyi telephely, amely az idei év elején mintegy húsz dolgozóval kezdte meg működését, az Európa-szerte működő vállalatcsoport 51. egysége.

A Mewa 2025 elején leányvállalatot alapított Romániában.  A képen balról jobbra: Bogdan Mitea romániai telephelyvezető, George Lazar, európai ügyvezető igazgató, Horváth László, üzleti ügyvezető, Mewa Magyarország.

Mostanáig a román ügyfeleket a vállalat magyarországi telephelyéről, Biatorbágyról szolgálták ki. „Az új leányvállalat megalapítása a Mewa-csoport kelet- és délkelet-európai nemzetközi expanziójának következő logikus lépése” – mondta Michael Kümpfel, a Mewa-csoport marketingért, értékesítésért és ügyfélkiszolgálásért felelős igazgatósági tagja (CCO).  A Mewa tíz évvel ezelőtt lépett a román piacra, és ma már országszerte több mint ezer ügyfelet szolgál ki.

A telephely vezetését Bogdan Mitea látja el, de az ügyvezetésnek továbbra is tagja marad Horváth László, a magyarországi Mewa ügyvezetője, aki a román Mewa-vállalat felépítésében kezdetektől fogva részt vett. „Új romániai kollégáinkat a továbbiakban is segíteni fogjuk tanácsadással, és egyúttal sok sikert kívánunk nekik. Nagyon köszönöm magyar munkatársaim segítségét is, akik az elmúlt hónapokban igen aktívan részt vettek az új Mewa vállalat megalapításában” – mondta Horváth László.

A 350 ezer lakosú Kolozsvár Románia második legnagyobb városa. Vonzáskörzetében számos gépgyártó, fémfeldolgozó és elektrotechnikai üzem koncentrálódik. A Mewa különösen az iparvállalatok és a gépjármű-ágazat esetében lát fejlődési lehetőségeket. A Kolozsvár melletti Szászfenesen (román neve: Florești) kialakított logisztikai központ hatékonyabb útvonaltervezést, rövidebb szerviz- és szállítási utakat tesz lehetővé, így csökken a széndioxid-kibocsátás. „A román cégek esetében is egyre növekszik a fenntarthatósággal kapcsolatos tudatosság szerepe. Emiatt egyre nagyobb a kereslet a többször felhasználható termékekhez kapcsolódó rendszerek, így a Mewa ipari törlőkendőkhöz és olajfogó szőnyegeihez kapcsolódó szolgáltatása iránt is” – jelentette ki Michael Kümpfel. „Új logisztikai központunk révén közelebb kerültünk ügyfeleinkhez, és teljes körű szolgáltatásunk még fenntarthatóbbá válik.”

 

Kép forrása: Mewa



Anyagkezelő géppel bővítette portfólióját a Hyundai 

A Hyundai Construction Equipment bemutatja a HW250A MH gépet, egy dedikált anyagmozgatót az újrahasznosítással és hulladékkezeléssel foglalkozó vállalkozások számára. 

A választható gémekkel és az emelhető fülkeszerkezettel elérhető HW250A MH a termelékenységet üzemanyag-hatékonysággal kombinálja. 

  • A 2,9 m-re megemelhető fülke maximális rálátást biztosít a munkaterületre; 
  • Hattyúnyak vagy egyenes kar, hogy különböző munkaterületi követelményeknek egyaránt megfeleljen; • Az oldalsó kar és a fő gém hengerei megnövelt stabilitást és szilárdságot biztosítanak; • A felépítmény oldalsó lökhárítói maximális védelmet nyújtanak; 
  • Kettős, arányos kezelőszerv számos tartozékhoz. 

Megnövelt magasság 

A HW250A MH a Hyundai népszerű gumikerekes kotrógép családjának sikerére épít. A 26,1 tonnás gép alapfelszereltségként első és hátsó kitámasztókarokkal rendelkezik, amelyek emelés közben maximális stabilitást biztosítanak. A 6,5 m-es mono gémmel felszerelt rakodó alapkivitelben 4,5 m-es hattyúnyak karral rendelkezik, amely polipmarkolóval, vagy kotrókanállal egyaránt felszerelhető. Alternatív megoldásként az ügyfelek egy 4 méteres egyenes kart is választhatnak, ha válogató markolófejet használnak. A maximális munkamagasság mindkét konfiguráció esetén 12 m. 

A 2,8 m-es tengelytávon ülő anyagmozgató párhuzamos emelőfülkével rendelkezik, ami akár 2,9 m-rel képes megnöveli a magasságot, így a kezelők ráláthatnak a munkaterületre. A tartókeret a tartósság maximalizálása érdekében dobozos szerkezetként készült. A fülkében található manuális emelővezérlés mellett vészhelyzet esetére a talajszinten egy második vezérlő is rendelkezésre áll. Az ütközés és a leeső tárgy (FOGS) elleni védelemhez a robusztus felső szerkezetre opcionálisan szabványos oldalsó lökhárítók szerelhetők. 

A fő gémhez két oldalra szerelt fő emelőhengerek tartoznak, amik az egyetlen központi hengerhez képest megnövelt stabilitást és egyensúlyt biztosítanak. A gépet további lépcsőkkel szerelték fel az első kitámasztón és a fülkén, hogy a kezelő számára megkönnyítsék a biztonságos be- és kiszállást. 

 

Gépkezelői kényelem 

A kezelőülés és a kezelőszervek minden gépkezelői testmérethez beigazítható, az ülés és a konzol egymástól független magassági beállításával. A nagy kapacitású légkondicionáló rendszerrel rendelkező Hyundai kerekes kotrógép nagyméretű ablakai a munkaterület maximális átláthatóságát biztosítják. A 7”-es színes monitor és a billenőkapcsoló lehetővé teszi a kezelő számára, hogy megválassza a gép egyedi beállításait. A monitor valós idejű üzemi adatokat és különféle diagnosztikai funkciókat egyaránt szolgáltat, ezenkívül a tolató- és oldalnézeti kamera képének megjelenítésére is használható. 

A HW250A MH a Hyundai piaci jelenlétére alapoz, de új felhasználási területeken: ideális eszköz a bontás, az újrahasznosítás, az erdészet világában és nem utolsósorban a dokkok mentén előforduló ömlesztett áruk mozgatásához. Az új gép a Hyundai a gumikerekes kotrógépek fejlesztése során szerzett szakértelmére és tapasztalatára épít, speciális anyagkezelési megoldást kínálva a Hyundai európai márkakereskedői hálózatának támogatásával. 

 

 

 

Kép forrása: Hyundai Construction Equipment

Hidrogénüzemű kotrógép tart bemutatót a Bauma kiállításon

Élő bemutatót tart majd a Hyundai Construction Equipment hidrogénüzemanyag-cellás meghajtású HW155H kerekes kotrókoncepciója az idei müncheni Bauma kiállításon a bemutató területen. 

A koncepciógép, amit a legutóbbi, 2022-es Bauma kiállításon még statikus eszközként tekinthettek meg az érdeklődők, azt bizonyítja, hogy mivel járulhat hozzá a hidrogén Európa-szerte az építkezéseken a jövőbeni szén-dioxid-mentes működéshez. 

A hidrogén-üzemanyagcella a tárolt hidrogén és a légkör oxigéntartalma közötti kémiai reakció révén állít elő elektromos áramot. A folyamat kizárólag vízgőz kibocsájtásával jár. Az üzemanyagcella igény szerint szolgáltat energiát a gép meghajtásához, akár elektromos motorokkal, akár elektromos meghajtású hidraulikus szivattyúkkal. 

A HW155H kotrógép üzemanyagcellájának kifejlesztése a Hyundai Construction Equipment és a Hyundai Motor Company közös projektjének eredménye. Az együttműködés számos hajtáslánc-megoldást hozott létre a személy- és haszongépjárművek piacára. Két, 30 és 50 kW teljesítményű cellát terveztek meg, amik a HW155H üzemanyagcellák kombinációjával 70-100 kW teljesítményt képesek leadni. Az üzemanyagcellák számos géphez adaptálhatók, beleértve a 15 tonnás kerekes kotrógépet, a villás targoncákat és a vészhelyzeti generátorokat. 

A HW155H egy 15 tonnás kerekes kotrógép, amely az on- és off-road képességeket kombinálva ideális választásnak bizonyult a hidrogén meghajtás beépítéséhez. A gép az üzemanyagcellát egy villanymotor meghajtására használja, amely aztán a hidraulikus rendszert működteti. A fedélzeti hidrogéntároló kapacitása nyolc órányi üzemidőt tesz lehetővé, a tankolás pedig mindössze 10-20 percet vesz igénybe. 

A hidrogén biztonságos üzemanyag, öngyulladási hőmérséklete ugyanis magasabb, mint a gázolajé. Mivel 14-szer könnyebb a levegőnél, ártalmatlanul szétterül a légkörben. A Hyundai egy világelső, innovatív, alacsony nyomású hidrogéntároló megoldást is kifejlesztett, ami nagy sűrűségű tárolást tesz lehetővé a megnövelt működési autonómia érdekében. 

Ez a hidrogén használatát valós alternatívává teszi az infrastrukturális, mélyépítési és építési projektekben világszerte. A Hyundai nagy sűrűségű, szilárdtest tárolórendszere lényegesen alacsonyabb töltési nyomás mellett duplázza meg a hagyományos hidrogéntartályok által elérhető kapacitást. Ezáltal optimalizálható a gépen belüli hely, csökken a töltési idő és növelhető a biztonsági szint. 

A HW155H az építőipari vállalkozások széles körének igényeit képes kielégíteni. A hagyományos dízelmotoros kotrógépekhez hasonló működési sebességet és teljesítményt biztosít, egész napos rendelkezésre állással. 

Az építőiparra egyre nagyobb nyomás nehezedik a környezeti lábnyomának csökkentése érdekében. A Hyundai Construction Equipment által kifejlesztett gép a hidrogén alkalmazásának megvalósíthatóságát és életképességét demonstrálja, egy fenntarthatóbb jövő felé kövezve ki az utat. Az alkalmazásnak az infrastruktúrára is ki kell terjednie, ezért a kiállításon egy olyan mobil tankolási megoldást mutatnak majd be, ami a közeljövőben valós alternatívává teheti a hidrogén felhasználását az európai építkezéseken. 

A Hyundai Construction Equipment HW155H kotrógépe a legjobb három jelölt közé került a Bauma 2025 Innovation Awards Klímavédelem kategóriában. A hidrogénüzemű HW155H kerekes kotrókoncepció az áprilisi szakvásár kiemelkedő sztárja lesz. 

 

 

 

Képek forrása: Hyundai Construction Equipment

Az Audi Hungaria 2024-es éve: stabil termelési adatok, a bevétel továbbra is nagyon magas szinten

  • Michael Breme, az igazgatóság elnöke: „Az Audi Hungaria továbbra is Magyarország egyik legnagyobb gazdasági szereplője, beszállítóival és szolgáltatóival együtt a magyar autóipar szerves része”
  • Achim Grewe, az Audi Hungaria pénzügy, beszerzés, IT és compliance területekért felelős igazgatósági tagja: „További beruházások bizonyítják az Audi Hungaria relevanciáját, és megteremtik a vállalat jövőjének alapjait”

Az autóipar átalakulása az Audi Hungariára és annak 2024-es pénzügyi évben elért teljesítményére is hatással volt. Tavaly a vállalat 1 580 991 hajtásláncot gyártott a győri telephelyen. Összesen 179 710 jármű gördült le a futószalagról (beleértve az SKD gyártást). 2024-ben a vállalat 8,611 milliárd eurós árbevételt ért el*. Az Audi Hungaria a régió legnagyobb munkaadójaként 11 431 főt foglalkoztatott tavaly év végén. Az Audi Hungaria 100%-os tulajdonú leányvállalatával, az AUDI HUNGARIA AHEAD Kft.-vel együtt összesen 11 930 alkalmazottat foglalkoztatott 2024 végén. 

„Az autóipar átalakulása nagy hatással van az iparág valamennyi szereplőjének jelenére és jövőjére, így az Audi Hungariára is. Az Audi győri leányvállalata továbbra is stratégiai része az Audi Csoport nemzetközi gyártóhálózatának, és 2024-ben is jelentősen hozzájárult a Progressive márkacsoport sikeréhez és jövedelmezőségéhez” – mondta Michael Breme, az Audi Hungaria igazgatóságának elnöke. 

2024-ben a motorgyár 1 580 991 hajtásláncot gyártott, ebből 151 899 elektromos hajtású volt. Az év végéig 179 710 jármű gördült le a gyártósorról a járműgyárban: ebből 99 288 Audi Q3, 63 759 Audi Q3 Sportback és 2024 szeptemberétől 16 663 CUPRA Terramar. 

Tavaly a vállalat 8,611 milliárd eurós árbevételt ért el*. Az Audi Hungaria 340 millió eurót* fektetett be a 2024-es beszámolási évben. A fő beruházási projektek az elektromos hajtások új generációja, a MEBeco sorozatgyártásának előkészítése, valamint az Audi Q3 utódmodell gyártásának előkészítése voltak. A cég 1993-as alapítása óta összesen 12,9 milliárd euró * értékben valósult meg befektetés a telephelyen, így az Audi Hungaria a magyar autóipar legnagyobb befektetője. 

„Célunk, hogy biztosítsuk a vállalat jövőbeni versenyképességét. Ennek során elsősorban a hatékonyság növelésére, valamint termék- és szolgáltatásportfóliónk célzott továbbfejlesztésére összpontosítunk. Ez különösen nagy kihívást jelent az autóipar jelenlegi helyzetében, de munkatársaink szakértelmével és rugalmasságával meg fogjuk birkózni ezzel a kihívással” – mondta Achim Grewe, az Audi Hungaria igazgatóságának pénzügy, beszerzés, IT és compliance területekért felelős tagja.

 

Képek forrása: Audi Hungaria

 

A szerencsén múlt a fuvarozók év végi eredménye!

Átmenetileg javult a közúti fuvarozók eredménye a IV. negyedévben, de alacsony és törékeny még a szektor profitja – olvashatjuk a DigiLog Consulting stratégiai tanácsadócég által közzétett, 2024. IV. negyedéves Közúti Fuvarozási Árindex (KFX 24Q4) iparági elemzésben.

Lassan haladnak a fuvarozók a megemelkedett költségek továbbterhelésével

Az előző év azonos időszakához képest a nemzetközi fuvarozásban 5,3, a belföldi fuvarozásban pedig 11,9%-os díjemelkedést mért a DigiLog Consulting 2024 IV. negyedévében, viszont a nemzetközi fuvarozásban 8,2, a belföldi fuvarozásban pedig 14,6%-os összköltség-növekedés volt kimutatható. Az aktuális infláció háromszorosát is meghaladó költségemelkedés több mint 3/4-e a használatarányos útdíj növekedéséből származott, melynek egy részét a fuvarozók az év végéig sem tudták áthárítani ügyfeleikre.

Rájuk mosolygott a szerencse: az üzemanyagár és az árfolyam segítette az eredményeket

A gázolaj árának 4,2%-os visszaesése ebben a negyedévben jelentősen csökkentette az önköltséget 2023 IV. negyedévéhez képest, de minden más költségtétel emelkedést mutatott (a gépjárművezetői bérek 10–14, az amortizáció 15–17, a lízingkamatok 20–25, míg az indirekt költségek 5–8%-kal nőttek). A forint jelentős gyengülése pedig (az előző negyedévhez mérten 3,3, 2023 Q4-hez képest pedig 6,6%) szignifikánsan segítette a nemzetközi cégek profitabilitását az utolsó negyedévben.

A korai gyárleállások miatt a szektor hatékonysági és termelékenységi mutatói romlottak ugyan a III. negyedévhez viszonyítva, de javultak az előző év azonos időszakához mérten.

Végre ismét voltak nyereséges fuvarozók, de az eredmény ingatag

A díjemelések ellenére sem sikerült még teljes mértékben áthárítani a 8,2, ill. 14,6%-os költségemelkedést az október és december közötti időszakban. A nemzetközi fuvarozás esetében 2,9, a belföldi fuvarozás esetében további 2,8%-os díjemelésre lett volna szükség a megnövekedett költségek kompenzálásához. A fuvarpiaci megrendelések alacsony szintje nem tett lehetővé ekkora emelést. Az ötödik veszteséges negyedév után, a költségek szerencsés csökkenése miatt mindkét alágazatban szerény profitot realizálhatott a szolgáltatók egy része. Az elért nyereség szintje azonban jelentősen elmarad a szokásos 4–6%-os mértéktől, és fenntarthatósága is kétséges, mivel az árfolyam és az üzemanyag ára a legbizonytalanabb tényezők közé tartoznak, melyeket a vállalkozások nem tudnak befolyásolni.

Még mindig kevés a szállítani való áru

Kilábalt a technikai recesszióból a magyar gazdaság a IV. negyedévben, így a GDP már 0,5%-kal haladta meg az előző negyedévit, de az előző év azonos időszakához képest csak 0,2%-os növekedést mutatott a KSH szezonálisan és naptárhatással kiigazított adatai szerint. A belföldi fuvarozásnak árualapot biztosító hazai kiskereskedelmi forgalom további növekedést produkált az előző évhez képest (október: 3,6%; november: 4,1%; december: 0,2%, a naptárhatástól megtisztított adatok szerint), de trendje lefelé görbült. Az építőipar alulteljesítése viszont kifejezetten negatívan hat a belföldi fuvarozás keresleti oldalára.

Nagyon rossz hír a nemzetközi fuvarozók számára az ipari termelés mélyrepülése. Annak ellenére, hogy a IV. negyedévben látszik némi javulás az előző negyedévhez mérten, sajnos az előző év azonos időszakához képest még mindig jelentős az elmaradás (október: -0,3%; november: -4,0%; december: -5,3%, a nyers KSH adatok szerint). Különösen nagy visszaesést mutat az elektromos berendezések gyártása (elektromos motorok és Li-ion akkumulátorok), valamint a járműgyártás.

A nemzetközi fuvarozók még leépítettek, a belföldesek már kapacitást növeltek

A nemzetközi fuvarozásban a kisebb árumennyiség nem tette lehetővé az extrém mértékben növekvő költségek teljes áthárítását, így már a III. negyedévben megindult flottacsökkentési trend folytatódott, ill. fel is gyorsult az év utolsó felében (az előző negyedévhez képest 0,9, az előző év azonos időszakához viszonyítva pedig 1,5%-kal csökkent a kamionok száma). Optimistábbak a belföldi fuvarozók, akik – vélhetően a belföldi kiskereskedelmi forgalom lassú, de stabil növekedésére reagálva – az előző negyedévhez mérten 2,7, az előző év IV. negyedévéhez képest pedig 9,9%-kal növelték kapacitásukat.

A költségek tovább nőnek, és a díjak emelkedése sem áll meg

A fuvardíjak további növekedése prognosztizálható 2025-ben, annak ellenére, hogy a makrogazdasági előrejelzések szerint, a kiskereskedelmi volumen lassú növekedése mellett, az építőipar és az ipari termelés gyengélkedése a következő félévben még valószínűsíthető. Idén a költségek további emelkedése várható, de mértéke már jelentősen elmarad a tavalyi két számjegyű értéktől.

A fuvarozók többsége 5 veszteséges negyedév után nem képes továbbra is mínuszosan vagy minimális profittal működni, így kénytelenek az önköltségük fölé emelni fuvardíjaikat. A közúti szolgáltatók, ha lassan is, de biztosan áthárítják megbízóikra megnövekedett költségeiket, és a járművek számát is csökkentik, ha szükséges.

A DigiLog Consulting a jövőben is negyedévente teszi közzé a Közúti Fuvarozási Árindexet, hogy a fuvarozási piac összes szereplőjét segítse eligazodni ebben a rendkívül turbulens gazdasági környezetben.

„Köszönhetően az objektív eredménynek és a részletes elemzéseknek, ma már széles körben használják az indexet megbízók, fuvarozók és szállítmányozók egyaránt” – hangsúlyozta Lajkó Ferenc, a DigiLog Consulting ügyvezetője.

A külföldi akvizíciók után hazai felvásárlásokkal erősít a Prohuman Group: az outsourcing piacon terjeszkedik Magyarország piacvezető HR-szolgáltatója

A Prohuman Group megvásárolta a létesítménygazdálkodással foglalkozó Green Vector Kft. 75%-os, valamint a contact center piacon meghatározó szerepet játszó Protocall Kft. 100%-os üzletrészét. A cégcsoport az akvizíciókkal olyan piacokon bővíti szolgáltatási portfólióját, amelyek túlmutatnak a hagyományos HR-tevékenységeken, de munkaerő-intenzív jellegük miatt szinergiát mutatnak alaptevékenységével, és jelentős hozzáadott értéket jelenthetnek ügyfeleik számára.

Amellett, hogy az elmúlt 20 évben Magyarország piacvezető HR-szolgáltatójává vált, a Prohuman Group mára hét országban aktív cégcsoporttá nőtte ki magát, mely naponta 25 ezer embernek biztosít munkát a legkülönbözőbb szektorokban. A külföldi akvizíciók mellett idehaza is keressük a felvásárlási lehetőségeket, elsősorban annak érdekében, hogy stratégiai növekedési tervünkkel összhangban erősítsük szolgáltatási portfóliónkat az outsourcing területen. Olyan ágazatokba invesztálunk, amelyek túlmutatnak a hagyományos HR-szolgáltatásokon, de szinergiát mutatnak azzal, mind a hazai, mind a regionális piacon növekedési potenciállal bírnak, és magasabb hozzáadott értéket képviselnek ügyfeleink szemében” – mondta el Zakor Sándor, a Prohuman Group igazgatóságának elnöke.

 

Zöld megoldások és nemzetközi kilátások

Az akvizíciós stratégia jegyében a cégcsoport két hazai vállalkozásban szerzett többségi tulajdonrészt az elmúlt hónapokban. A létesítménygazdálkodási piacon működő Green Vector Kft.-ben 2024. októberben vásárolt 75%-os üzletrészt a Prohuman Group. Az 1995-ben alapított cég testre szabott szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek, melyek között irodaházak, ipari és kereskedelmi ingatlanok, prémium társasházak és sportlétesítmények is vannak. A Green Vector elkötelezett a zöld működés mellett, a „Környezetbarát szolgáltatás” minősítő védjegy birtokosa.

Ezt követően a Prohuman Group 2025. januárban 100%-os tulajdonrészt szerzett a Protocall Kft.-ben, amely 2009 óta meghatározó szereplője a hazai contact center piacnak. A vállalat főként telesales, ügyfélszolgálati és back office területeken aktív, ügyfelei között energiaszolgáltatók, pénzügyi intézmények, valamint kereskedelmi, logisztikai és e-kereskedelmi cégek is megtalálhatók. A Protocall a hazai piac után nemzetközi szinten is terjeszkedni kíván, erre nyújt lehetőséget, hogy csatlakozik a regionálisan aktív Prohuman Grouphoz.

A tranzakciókat követően mindkét megvásárolt cég menedzsmentje változatlanul folytatja a munkát, ugyanakkor az üzletfejlesztésben a jövőben a Prohuman Group is jelentős részt vállal.

 

Magasabb hozzáadott érték az ügyfeleknek

„A Green Vector és a Protocall akvizíciója lehetőséget ad, hogy ügyfeleink működését a HR-szolgáltatásokon felül olyan fenntartható és innovatív szolgáltatásokkal is támogassuk, amelyek optimalizálhatják, zöldebbé és költséghatékonyabbá tehetik működésüket – mindezt egy kézből. Úgy gondoljuk, hogy az új szolgáltatásinkkal a HR-területen szerzett tapasztalatokkal, a partner vállalatok működésének ismeretében további értéket teremthetünk ügyfeleink számára. Ez a két akvizíció jól illik a cégcsoport növekedési stratégiájába, amelyek célja, hogy a Prohuman Group a hazai piacvezető HR-szolgáltató szerep mellett a régióban is az elsőszámú szereplő lehessen” – tette hozzá Zakor Sándor.

A növekedési célok támogatása érdekében a Prohuman Group létrehozta a Prohuman BPO Kft.-t, amely egyesíti a cégcsoport összes, nem hagyományos HR-szolgáltatást nyújtó leányvállalatát. Az új struktúrában a Green Vector és a Protocall mellett helyet kap a pénzügyi szektorban jelenlévő két cég, a többes ügynökként tevékenykedő Finance Care Kft, valamint a kiterjedt értékesítési hálózattal rendelkező Finance Sales Kft is.

 

 

Kép forrása: Prohuman

 

Az új Seco síkmaró kiemelkedő rugalmasságot és egyszerű használhatóságot kínál

A Seco Octomill 06 síkmaró új generációja jelentős lépéseket tesz a használat egyszerűsége, a rugalmasság és a stabilitás továbbfejlesztése érdekében. A marószerszám a lapkák önközpontozásával garantálja a megbízható, hibamentes pozicionálást, valamint több lapkaszámú kialakítással rendelkezik, amely több különböző lapkatípussal is használható, így számos felhasználási módra is alkalmas. 

 

Egyszerűen használható és megbízható 

Az Octomill 06 önközpontozó lapkáknak köszönhetően a gépkezelők gyorsan és biztonságosan, valamint nagy ismétlési pontossággal pozicionálhatják a lapkákat. A hosszú lapkacsavar használatával a lapkák cserélése anélkül is elvégezhető, hogy el kellene távolítani a csavart a marószárból. A marólapka felületi kialakítása elválasztja a vágóéleket a támaszfelületektől és a kétoldalas lapkák kialakítását utánozza, azonban közben megtartja az egyoldalas megoldás pozitív beállítási szögét is. 

„A vágóélek és a támaszfelületek szétválasztásával kiküszöbölhető, hogy a lapka kopott részei károsítsák vagy negatívan befolyásolják a nem használt élek teljesítményét” – mondta Tobias Jakobi, a Seco termékmenedzsere. „Emellett az önközpontozó funkció megakadályozza a lapkák helytelen pozicionálását, így elkerülhető az instabilitás, valamint az él- és szerszámtörés, illetve megelőzhetők a költséges munkaleállások és újramegmunkálások.” 

Az Octomill 06 a legjobb választás az instabil beállítást vagy vékony falú alkatrészeket alkalmazó felhasználásokhoz. A jobbos kialakítású és egyenes vágóélű Octomill 06 nagy, +16°-os spirálszöggel rendelkezik a radiális és axiális erők csökkentése és a kiváló minőségű gyártás biztosítása érdekében. A marófejjel simább be- és kilépés, illetve csökkentett visszavágási hatás érhető el. Emellett az Octomill 06 egyenletes kopást biztosít a teljes vágóél mentén. 

Rugalmasság a felhasználási módok széles körében 

Az Octomill 06 többféle lapkaszámú kialakítása révén síkmaró, kör- és közepesen nagy előtolású lapkákkal is használható. Ennek köszönhetően egyetlen marószárral hatékonyan elvégezhető számos különböző típusú megmunkálás, beleértve a síkmarást, a lejtősmarást, a hélikus interpolációs lejtősmarást és a profilozást is. A lapkaminőségek és geometriák széles választéka optimális teljesítményt biztosít a P, M, K, N, S és H Seco anyagcsoportokban. 

 

 

Képek forrása: Seco Tools

A tervezettnél gyorsabban halad fenntarthatósági programja megvalósításával a Schneider Electric

A múlt év végére már 679 millió tonna szén-dioxid-kibocsátást kerültek el a Schneider Electric ügyfelei a vállalat megoldásainak segítségével, ez azt jelenti, hogy három hónap alatt 51 millió tonnával nőtt ez az érték. A társaság fenntarthatósági programjának tavalyi negyedik negyedéves eredményeiről kiadott jelentés alapján, a cég a tervezettnél jóval előrébb jár célkitűzései megvalósításában. 

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat 2021-ben indította el a 2025-ig tartó Schneider Sustainability Impact (SSI) kezdeményezést, melynek keretében 11 globális és több mint 200 helyi célkitűzést fogalmazott meg. A cég folyamatosan méri és publikálja az elért eredményeket. A tavalyi év végére a célkitűzések megvalósítását mérő skálán 7,55-ös értéket ért el a társaság a 2024 harmadik negyedévi 7,29 után. Ez egyben azt is jelentette, hogy a tervezettnél lényegesen jobban áll a vállalat célkitűzései teljesítésével, ugyanis 2024 végére a 7,4-es érték elérése volt a terv.

„2024-ben a Schneider Electricet a TIME és a Statista a világ legfenntarthatóbb vállalataként ismerte el. Az idei év elején az a megtiszteltetés ért bennünket, hogy a Corporate Knights-tól ugyanezt az értékelést kaptuk a Global 100 rangsorban – ezzel másodszor kerültünk a lista élére, amit eddig egyedül mi mondhatunk el magunkról. Ezek a figyelemre méltó eredmények, valamint más kulcsfontosságú ESG elismerések arra ösztönöznek minket, hogy 2025-ben még nagyobb magasságokba törjünk. „Sustainability Impact” programunk utolsó évébe lépve eltökélt szándékunk, hogy továbbra is tettekre váltjuk az ambíciókat. Még sok munka áll előttünk, de kiterjedt ökoszisztémánk, munkatársaink és valamennyi Jövőformálónk támogatásával sikerrel fogunk járni” – jelentette ki Chris Leong, a Schneider Electric fenntarthatósági igazgatója. 

A Schneider Electric továbbra is minden negyedévben azon dolgozik, hogy csökkentse ügyfelei karbonlábnyomát. Energiatakarékos termékei, szoftverei és szolgáltatásai 2018 óta 679 millió tonna CO2 kibocsátásának elkerülését tették lehetővé a cég ügyfelei számára. Ebben a mutatóban is nagyot lépett előre a vállalat, hiszen 2024 harmadik negyedévének végén még 628 millió tonna volt ez az érték. 

A társaság „Zero Carbon Project” kezdeményezésében részt vevő 1000 meghatározó beszállító is figyelemre méltó haladást ért el az energiahatékonysági kezdeményezések elfogadásában és a megújuló energiára való átállásban. Ennek eredményeként 2024 végére ezen beszállítók kibocsátása már 40 százalékkal csökkent. A cél ebben a mutatóban az idei év végére az 50 százalékos eredmény elérése. 

A Schneider Electric beszállítói elkötelezték magukat a megfelelő munkaügyi normák betartása mellett is, biztosítva a tisztességes béreket, a biztonságos munkakörnyezetet és a jobb munkakörülményeket. A társaság szigorú normáinak megfelelő beszállítók aránya a 2023 végi 21 százalékról 2024 végére 63 százalékra emelkedett.

Ez az etikus gyakorlatok iránti elkötelezettség kéz a kézben jár a Schneider Electric szélesebb körű küldetésével, hogy globálisan pozitív hatást gyakoroljon. A múlt év végére már több mint 53,4 millió ember jutott tiszta és megbízható áramhoz a vállalat erőfeszítéseinek eredményeként, ami meghaladja az SSI program 2025 végéig vállalt, 50 milliós célkitűzését. A Schneider Electric villamosítási projektjei, beleértve az afrikai napelemes mikrohálózatok kialakítását is, életeket változtatnak meg azáltal, hogy javítják a helyi közösségek életminőségét és támogatják a helyi gazdaságot. A tavalyi év végére a vállalat több mint 824 000 embert képzett ki az energiagazdálkodás területén, és ezzel közelebb került a 2025 végére kitűzött egymilliós céljához. A Schneider Electric a „Youth Education & Entrepreneurship” programja révén a fiatalokat alapvető készségekkel ruházza fel az energiahatékonyság terén, felkészítve őket a fenntartható iparágakban való karrierre.

Ezen eredmények mellett a Schneider Electric már 14. egymást követő évben bekerült a DJSI (Dow Jones Sustainability Indices) World Indexbe, helyet kapott a CDP A listáján, és AAA minősítést kapott az MSCI ESG értékelésén. A vállalat az EcoVadis-nál elért legutóbbi pontszámának köszönhetően platina minősítést szerzett.

Kép forrása: Schneider Electric

Fontosnak tartjuk az otthonok energiahatékonyságát, de csak kevesen tesznek ezért aktívan

Jelentős szakadék van az ingatlantulajdonosok energiafelhasználással kapcsolatos elképzelései és a valós cselekedetek között – ez az egyik legfontosabb megállapítása a Schneider Electric nemzetközi kutatásának. A felmérés során a válaszadók több mint 80 százaléka jelezte, hogy fontos számára az energiahatékonyság, de a többség számára még mindig a lámpák lekapcsolása jelenti a fő energiamegtakarítási intézkedést. 

Otthonaink károsanyag-kibocsátásához azok energiafogyasztása járul hozzá legnagyobb mértékben, ami az elmúlt években a nagyteljesítményű eszközök és háztartási berendezések gyors elterjedésével folyamatosan nőtt. Ez a tendencia, párosulva az egekbe szökő energiaköltségekkel és az éghajlatváltozás drámai, egyre többek által észlelhető hatásaival növelte az otthoni energiafogyasztással kapcsolatos tudatosságot. 

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat már harmadik alkalommal végezte el fogyasztói felmérését, melynek keretében 11 országból 13 ezer ember bevonásával vizsgálták a háztartások energiahatékonysággal és az intelligens otthoni technológiákkal kapcsolatos álláspontját. Az „Evolving home energy consumption: Intentions, actions and hurdles to greater home energy efficiency” című Fehér Könyvben megjelent kutatás egyik fő tanulsága, hogy jelentős szakadék van a fogyasztók tudatossága és cselekvése között. 

A kapcsolgatás már nem elég

A válaszadók 82 százaléka tartja „valamennyire fontosnak” vagy „nagyon fontosnak” az energiahatékonyságot, míg 8 százalékuk szerint az energiahatékonyság javítása a legfontosabb fejlesztés, amire vágyik otthonában. A kutatás során megkérdezettek 70 százaléka pedig azt jelezte, hogy a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése „fontos” számára.

Ugyanakkor csak kevesen tesznek aktívan azért, hogy hatékonyan csökkentsék az energiafogyasztásukat, így például a kutatásban részt vevők mindössze 44 százaléka állítja be rendszeresen az otthoni hőmérsékletet, annak ellenére, hogy ez lehetne az egyik legnagyobb hatású intézkedés

A lakástulajdonosok 58 százaléka számára a villany lekapcsolása az elsődleges energiamegtakarítási stratégia, miközben a villanyszámláknak csak mintegy 5 százalékát teszi ki a világítás. A második legnépszerűbb módszer, a használaton kívüli töltők kihúzása (48 százalék jelezte ezt) szintén minimális hatást fejt ki: évente mindössze 0,26 dollárt takarítanak meg ezzel töltőnként.

Okos technológiák az otthonokban

A felmérésből kiderül, hogy a háztartásokban használt okos, energiahatékonyságot növelő technológiák közül a világítással kapcsolatos megoldások vannak túlsúlyban, mivel a fogyasztók valamivel több mint fele úgy véli, hogy az intelligens világítás növeli az energiahatékonyságot. Míg a válaszadók közel negyede rendelkezik intelligens világítással, addig intelligens termosztátja már csak valamivel több mint ötödüknek van, és kevesebb mint a felük (46%) ismeri el annak energiatakarékossági előnyeit, annak ellenére, hogy bizonyítottan akár 30 százalékkal is csökkenthetik ezek a készülékek a számlákat évente. 

„A fogyasztók szeretnék csökkenteni energiaszámlájukat, növelni energiabiztonságukat és javítani otthonuk energiahatékonyságát. A szándék és a cselekvés között azonban szakadék tátong. Az otthoni energiahatékonyság növelésére alkalmas technológia ma már létezik, de nem ismerik a leghatékonyabb alkalmazási módokat. A nagyobb mértékű villamosítás és digitalizáció révén az otthoni energiafelhasználás jobban mérhető, ellenőrizhető és átállítható több megújuló energiaforrásra” – mutatott rá Michael Lotfy Gierges, a Schneider Electric „Home & Distribution” üzletágáért felelős alelnöke. 

 

Kép forrása: Schneider Electric